Shanghai Urban Planning Exhibition Center. Maqueta de la Ciudad de Shanghái.
Cuando visitamos una ciudad ya no solemos ir a hoteles, sino a casas de alquiler por días. En nuestro barrio ya no esperamos el autobús en la parada, sino vamos en el justo momento que llega. En nuestro tiempo de ocio ya no vamos a comprar entradas de conciertos o museos, sino que compramos antes desde nuestra casa. Ya no vamos tanto al cine, vemos series y películas online desde nuestro salón. Cuando nos movemos por la ciudad ya no hace falta buscar nuestro coche, sino el que compartimos con un desconocido. En ocasiones, las frutas y verduras ya no las compramos en los supermercados, sino que las cultivamos nosotros mismos en azoteas y jardines. Nuestra casa ya no solo consume electricidad, sino que puede llegar a producirla. ¿Cómo están afectando estos cambios tecnológicos y culturales a nuestras ciudades? Y sobre todo, ¿Qué nuevas oportunidades laborales y áreas de negocio han surgido en torno a esta nueva metrópolis?
Sin duda un nuevo sector económico tanto para los emprendedores como para las empresas está despertando, una nueva área estratégica y transversal organizada en torno a la próxima y profunda transformación de las ciudades. Basta apuntar dos datos de la Comisión Europea: el 85% del PIB se genera en ciudades y áreas metropolitanas, hecho determinante para que cuatro de cada cinco europeos pertenezcan a la especie Homus Urbanus, salto evolutivo inventado con acierto por el economista norteamericano Jeremy Rifkin. El potencial económico de esta transformación demanda un nuevo modelo de profesional innovador, interdisciplinar y orientado al empleo en el ámbito internacional. A continuación se establecen las principales áreas de negocio y sectores estratégicos para la inversión y el empleo en el ámbito de la gestión urbana.
1. Gobernanza. Los nuevos modelos de gobernanza exigen una formación global e interdisciplinar, un compromiso con la ciudad como unidad de creciente peso geopolítico y diplomático en el ámbito internacional. Algunas instituciones relacionadas con el Urban Management son la Comisión Europea, en muchos de sus departamentos y Executive Agencies tales como Climate Action, Energy, Environment, European Neighbourhood Policy and Enlargement Negociations, Mobility and Transport o Regional and Urban Policy; también ONU Hábitat así como gobiernos estatales y regionales o ayuntamientos. El trabajo relacionado con la gobernanza nunca fue tan complejo y al mismo tiempo tan estimulante como lo es hoy día.
2. Environment. La complejidad y la incertidumbre que plantea el cambio climático está requiriendo diversos sectores y profesiones que trabajen de forma colaborativa en fortalecer la resiliencia, en la aplicación de medidas de adaptación al cambio climático y mitigar sus efectos y en la reducción de los riesgos de desastre. Además, como señala La Nueva Agenda Urbana, aprobada por la ONU en la Conferencia Hábitat III celebrada en Quito, Ecuador (2016), ante la creciente urbanización, se impone una re-naturalización de las ciudades, la evaluación y la corrección de impactos medioambientales y del consumo de recursos, para garantizar la calidad de vida en los entornos construidos, retos todos ellos que requieren ser abordados por nuevos profesionales. Empresas como Acciona, BR, Indra, Labola y TRACSA, entre otras, u ONGs como WWF, trabajan en este sector aplicando una planificación integrada a fin de conciliar una economía competitiva con la sostenibilidad del medio ambiente.
3. Real State. Uno de los sectores estratégicos para la economía de un país es sin duda el sector inmobiliario, un sector al alza en la Unión Europea según un reciente informe de PWC. Además de la necesaria construcción de nueva planta, la regeneración urbana pasa por la gestión de operaciones de compra-venta y alquiler de activos, la recuperación de espacios abandonados, la inmologística o la puesta en valor de infraestructuras preexistentes. Éste es el caso de la operación Madrid Nuevo Norte, en el entorno de la estación de Chamartín en Madrid, impulsado por la empresa DCN y con la que colabora el grado en Gestión Urbana de la Universidad Camilo José Cela. En éste vídeo la empresa destaca la necesidad de un profesional en la Gestión Urbana desde un punto de vista interdisciplinar. Otras compañías como CBRe operan en áreas tan innovadoras como el Capital Market, identificando nuevas oportunidades de inversión, o la transformación digital del Real State.
4. Energía. La transición energética de las ciudades establece una importante área de oportunidad para el sector económico ligado a las tecnologías renovables y de cero emisiones. La transformación de barrios y distritos en zonas de cero emisiones se presenta como una oportunidad para la gestión integrada, activando cuestiones legales, normativas, sociales, ambientales, económicas o tecnológicas a un tiempo. Grandes empresas como Acciona, Viesgo o EDP Renovables, así como otras innovadoras de menor escala como Kishoa o Powen, e incluso las llamadas cooperativas de energía como SOM o GoiEner, operan en esta transformación energética de las ciudades, ofreciendo interesantes oportunidades laborales en el ámbito de la gestión, la mediación, la financiación o el mantenimiento y facility management.
5. Tecnología. La Smart City ha surgido como uno de los nuevos arquetipos nacidos en torno a la transformación digital de la ciudad. La tecnología se pone al servicio de una gestión más eficiente de los servicios públicos, pero también al servicio de la ciudadanía que comienza a operar con empresas y servicios online a través de sus teléfonos móviles como parte de la cultura y economía colaborativa. En este sentido, las empresas y sectores tecnológicos asociados a esta nueva economía digital son numerosos y presentan importantes crecimientos: telecomunicaciones (Vodafone, Telefónica o Huawei cuentan con departamento de Smart Cities); sensores y arquitectura de sistemas (Indra o Everis), Big Data (Alto Analytics) o Sistemas de Información Geográfica (DotGIS). Empresas como Idealista funcionan en realidad más como una compañía de big data que como una tradicional agencia inmobiliaria: la tecnología transforma el modo de entender los negocios anteriores, constituyendo el mayor vector de cambio y potencial económico en la actualidad.
6. Movilidad. El progresivo aumento del tráfico de pasajeros y mercancías necesita de una visión avanzada, sostenible y transversal del transporte y la logística. En la Nueva Agenda Urbana se argumentó la importancia y la necesidad de mejorar la calidad y la eficiencia de los sistemas de transporte para mitigar los desafíos de la rápida urbanización, el acceso equitativo, la seguridad y protección, la eficiencia, la contaminación y la capacidad de respuesta a problemas climáticos, apostando por la movilidad de emisiones cero y el transporte público. Las empresas más importantes del sector de la movilidad eléctrica (Zity, impulsada por Ferrovial y Renault, Tesla, Bluemove o Car2go), movilidad híbrida (Toyota), movilidad inteligente (Acciona o Telefónica) y aliados tecnológicos estratégicos (Google, Indra o Everis) entre otras, operan ya en el marco de esta transformación.
7. Consultoría. Las grandes consultoras han encontrado en los profesionales de la gestión urbana un aliado preferente para la planificación estratégica de ciudades y la implantación de soluciones de Smart City, dos áreas de negocio en torno a las infraestructuras urbanas en las que operan empresas como Deloitte; otras como Ernst & Young inciden en la oportunidad de los numerosos desarrollos urbanísticos actuales de Madrid para generar riqueza a partir del aprovechamiento de áreas en desuso y su potencial desarrollo para nuevos usos. Estas consultoras cuentan con áreas de investigación y desarrollo para impulsar su transformación digital, de hecho entre sus analistas de negocio cobra una importancia creciente el entendimiento de las ciudades como el ecosistema en el que se desarrollan gran parte de sus operaciones con las administraciones públicas y otros importantes agentes implicados, obteniendo una visión holística que permita asesorar a clientes e inversores en el entorno crecientemente competitivo y especializado de las ciudades inteligentes.
8. Cooperación En un mundo global, la Cooperación Internacional (CI) y la Cooperación Internacional para el Desarrollo (CID) se han consolidado como sectores imprescindibles, incentivados tanto por razones humanitarias y éticas, como por intereses políticos y económicos. Dentro de este ámbito la CI descentralizada entre ciudades establece relaciones a través de redes internacionales, lo que está favoreciendo que gobiernos de ámbito local alcancen gran poder de decisión: las ciudades actúan ahora en escenarios tradicionalmente reservados a los estados. Joan Clos, como alcalde de Barcelona, participó en la Asamblea de las Naciones Unidas en junio de 2001 en nombre de los “gobernantes locales del mundo” y fue en 2004 cuando se formalizó la Organización Mundial de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (UCLG). Esta circunstancia está exigiendo nuevas formas de gestión inéditas hasta la fecha, que ofrecen oportunidades apasionantes para el ejercicio profesional y el compromiso personal con el Mundo. Entre otras oportunidades específicas de empleo en el sector de la cooperación y mejora de ciudades en vías de desarrollo se encuentran: la gestión de crisis humanitarias (ACH) y de los recursos, entre ellos los alimentarios, (FAO); la atención a grupos de población vulnerables como son las mujeres, los ancianos y los niños (UNICEF); o la lucha contra la pobreza y el fomento del pleno ejercicio del desarrollo como derecho fundamental (AECID).
Con el objetivo de formar profesionales que den respuesta a este nuevo perfil estratégico, la Universidad Camilo José Cela (UCJC) ha creado el grado en Gestión Urbana como una de las más novedosas titulaciones que se pueden estudiar en la actualidad en España. Este grado resulta único en nuestro país, si bien se trata de un grado con enorme tradición en países como Holanda, Alemania, Italia, Inglaterra y Estados Unidos entre otros: tiene todo el sentido ya que las enseñanzas relativas al diseño y la gestión urbana en el Siglo XXI no pueden acometerse en un único curso de postgrado. Algunos ejemplos son: City Design & Development (MIT, USA); Urban & Regional Planning (TU Berlin); Urban Planning: Cities, Environment & Landscape (Politecnico di Milano). El grado en Gestión Urbana se propone además como grado oficial en el sistema educativo español y Bachelor internacional, al contar con el 50% de su currículo en inglés; el aprendizaje por proyectos, trabajando con empresas en casos reales desde el primer día, facilita que el Proyecto Final de Grado sea la constitución de una Start-up o semilla de empresa, operando en los sectores de mayor potencial crecimiento económico del mercado a corto y medio plazo. En definitiva, no solo el fondo de esta titulación resulta apropiado en términos de oportunidades profesionales, la forma y metodología docente apuntan desde el inicio en esta misma dirección. Bienvenidos a la era de las Smart Cities. Bienvenidos a la nueva Gestión Urbana.