Una lección de liderazgo

Podium

Pelno esfuerzo

 
Cuando hace cuatro años nos encomendaron la organización del cross del rector de la UCJC, que se encuadra dentro del circuito de campeonatos deportivos universitarios que coordina la Comunidad de Madrid, existían varias posibilidades.
Una posibilidad era continuar con lo ya hecho hasta entonces, un cross muy lineal, sencillo de marcar, sin complicaciones, pero suficiente. La segunda era organizar y trazar un cross nuevo y diferente, más fiel a lo que se pide a una prueba de estas características con curvas, desnivel, visibilidad, y que en definitiva, permitiera a los corredores y al público asistente recurrir a la épica para recordar tal o cual cuesta o lo imprevisible del recorrido tras varios giros.
Mil cosas por hacer y otros proyectos importantes en curso hacían difícil no dejarse seducir por la primera opción. Ahí, en estas situaciones y en estas disyuntivas cotidianas para la mayor parte de nosotros, es donde la figura del líder hace que se busque la opción donde prime la eficiencia y la excelencia. El líder sabe cuándo hay que atajar y economizar esfuerzos que no van a generar valor, o cuándo hay que optar por realizar el mayor esfuerzo.
José Luis Lesma, el director del servicio de deportes lo tuvo claro, había que elegir la segunda opción, el camino más difícil, y nos dio entonces una lección de liderazgo. Haciendo la mitad habría cumplido, pero nos movilizó a todos para conseguir un cross nuevo, diferente y mejor, y un motivo para sentir el orgullo por el trabajo bien hecho. Desde entonces año tras año, se piensan y evalúan nuevas opciones de mejora y se involucra a los alumnos, que como parte de su formación, tienen la oportunidad de vivir desde dentro la experiencia de participar en la complejidad de la organización de un evento, poniendo en práctica los conocimientos teóricos que habían adquirido en asignaturas como gestión deportiva, marketing, técnicas de comunicación o métodos de planificación, entre otras.
En definitiva, esa es la labor de un líder: hacer trabajar a su equipo y sobre todo hacer que lo haga en la dirección correcta. Además si tenemos en cuenta la habitual cortedad de efectivos o medios, la labor del líder  es hacer que estos se crezcan y se sientan más y mejores.
En su magnífico "laudatio" de Francisco Secadas, con ocasión de la entrega de la medalla de oro de nuestra Institución, el Catedrático en Psicología Jesús Beltrán hacía referencia al "tipping point", la frontera del éxito*, el punto en el que pequeños cambios consiguen grandes y nuevos efectos. Nos hablaba de como las tendencias y el trabajo en dirección hacia algo nos llevan irremisiblemente a ello. José Luis Lesma nos movilizó hasta conseguir que todos creyésemos que habíamos pasado ese punto en el que nuestro trabajo se traduciría en algo visible y de mérito.
*En español se ha publicado el libro “las claves del éxito” de Malcom Gladwell. Lectura muy recomendable, pues Gladwell, uno de los mejores divulgadores de ciencia y sociología, explica con maestría donde se encuentra la línea fina que separa el éxito del fracaso en multitud de situaciones.

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