Benito Pérez González – beperez@ucjc.edu
La mayor parte de las federaciones deportivas, españolas y autonómicas, han visto durante los últimos años, que su modelo de gestión no les podía garantizar la supervivencia a largo plazo, por su excesiva dependencia de la subvención pública; en algunos casos muy próxima al 100% de su presupuesto.
El recorte de 2012 en las subvenciones directas que el CSD concede cada año a las federaciones deportivas ha obligado a las mismas a replantear sus modelos de explotación, su política de gestión, la redefinición de sus funciones y responsabilidad. En definitiva la elaboración de un plan de marketing orientado a la captación de nuevos recursos.
Son pocas las federaciones que no se han visto afectadas por el recorte de ingresos provenientes de las subvenciones. La RFEF, que cuenta con los recursos provenientes de los ingresos por los éxitos deportivos de la selección española de fútbol en los recientes campeonatos de Europa (2008 y 2012) y del Mundo (2010). Otras federaciones obtienen ingresos suficientes a través de las cuotas de sus federados al ser obligatorio tener licencia para poder practicar el deporte en cuestión –caza o golf por ejemplo-.
La FEB representa otro modelo interesante y digno de estudio. Desde hace años su modelo de gestión se ha orientado a la promoción de su deporte, el baloncesto, a nivel escolar, intentando que también las mujeres –verdadero talón de Aquiles del deporte popular en España- se interesasen en practicarlo. Este trabajo de promoción se ha apoyado en los éxitos que ha tenido la selección tanto a nivel absoluto masculino, como en femenino y también en categorías inferiores. Unos éxitos que se explican más por el trabajo serio y bien diseñado que por la suerte –factor que también ha jugado a nuestro favor-.
El deporte es una de las mejores plataformas que utilizan las empresas para promocionar su actividad. El patrocinio deportivo aprovecha los valores asociados al deporte en el cual se apoya, consiguiendo una notoriedad y una identificación con el público difíciles de conseguir por otras vías.
Adjunto dos enlaces en los que podéis ver de manera más exhaustiva ejemplos de cómo el deporte se ha convertido en factor clave para la política de marketing de empresas de todos los sectores y de todos los tamaños:
La FEB, con su presidente, José Luis Sáez a la cabeza ha comprendido perfectamente que ese es el futuro del deporte; convertirse gracias a sus bondades y capacidad –salud, ocio, transmisión de valores positivos- en un lugar en el que las empresas encuentran retorno por la vía de la imagen a sus inversiones. 21 empresas, entre las más importantes de nuestro país patrocinan a esta federación.
Con 24 millones de presupuesto, que vienen mayoritariamente del sector privado, la FEB es una sólida nave que mira hacia el futuro con optimismo. En 2014 se celebrará en nuestro país el Campeonato del Mundo. Deseamos muchos éxitos a la selección, pero sobre todo deseamos que el baloncesto, uno de los deportes más bellos y educativos que existe, siga siendo referencia en nuestro país.
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